Posted on | 9月 30, 2011 | No Comments
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「マクロとミクロを両立させる」
2011年9月12日に盛和塾の大阪塾長例会が開催された。塾長講和で話された正しい判断を継続して行うために必要な4点の3番目である。
【マクロとミクロを両立させる】
マクロとミクロとは、会社経営において、経営全体のマクロなことと、従業員の仕事の細かな事、つまりミクロなどころまで知っておくことが必要であり、中小企業の経営者は特にそのマクロとミクロの両方をわかっていなければならないとのこと。
経営者の中で、詳細は部下に任せて流れだけわかればいいと言う方もいるようだが、塾長はそれを否定している。塾長は常日頃、経営者は現場でなければならないと話されてる。
数年前、あるソフトハウス研究会に所属していた頃、
と何度となく経営コンサルタントと言われ、その時の自分はそれを信じ、部下任せにしてた頃があった。
盛和塾に入塾して、自分の考えが間違っていたことに氣が付いた。
ただ、現場に出ると時間がなくなる。自然とハードワークになってしまう。
家族の事も考えると早朝に仕事をするしかなくなるな。
次は、【迷ったら原点に帰る】について。
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Posted on | 9月 23, 2011 | No Comments
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「すさまじい集中力を持つ」
2011年9月12日に盛和塾の大阪塾長例会が開催された。塾長講和で話された正しい判断を継続して行うために必要な4点の2番目である。
【すさまじい集中力を持つ】
会社を経営していく上で生じる様々な問題に対して、全神経を集中し、一瞬で問題の核心を判断できるようでなければならない。それには「有意注意」を心がけることが大切。
はたして自分に出来ているのだろうか？いや出来ていないだろう。
ただ、もっともっと出来るはず。
体を壊してしまうくらい集中しなければならない。
次は、【マクロとミクロを両立させる】について。
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Posted on | 9月 16, 2011 | No Comments
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「盛和塾 大阪塾長例会」
2011年9月12日に盛和塾の大阪塾長例会が開催された。
盛和塾の塾長例会は、ほぼ毎月開催されている。8月の新潟塾長例会につづき大阪での開催だった。
塾長例会に参加した塾生の数は約1,500名で、過去最高との事。やはり交通の便のよい大阪で開催されると参加者も多い。
塾長講話のテーマは、「正しい判断をする」。
会社経営者にとって「正しい判断をする」ことはとても大切なこと。
塾長も京セラ、KDDI、JALの経営判断をする中で常に「正しい判断」をしてこられた。
しかしながら、経営者が常に正しい判断を継続して行うには、次の4点をあげられご説明頂いた。
- 心の中に規範を持つ
- すさまじい集中力をもつ
- マクロとミクロを両立させる
- 迷ったときは原点に帰る
【心の中に規範をもつ】
正しい経営判断をするには、自己の心の中に自らを律する規範がなければいけない。それらは決して難しいものではなく、「謙虚」「公正」「公平」などであり、塾長の著書「心を高め、経営を伸ばす」や「生きる」に書かれている
という、常に塾長が繰返し繰返しお話されている極めてシンプルな判断基準に基づいている。
規範がなければ、人間は本能や煩悩に打ち勝ち、正しい判断をすることはできない。知識があり、理性的に見える人であっても、規範がなければ本能や煩悩に負けてしまう。
先ずは、私自信が「フィロソフィ」を身につけ、実践し、全従業員にも理解してもらい、職場で実践してもらうことが大切だ。
それが、「全従業員の物心両面の幸福（しあわせ）を追求し、経済発展・社会発展に貢献する」という経営理念を実現することになる。
次は、【すさまじい集中力をもつ】について。
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Posted on | 7月 20, 2011 | No Comments
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「マスコミが報じない 澤選手 日本人へのメッセージ」
Facebookのウォールに掲載されたものですが、感動的なメッセージでしたので転記します。
澤選手のコメント：
“We knew that what we were doing here could be about a little more than just a football tournament. If winning this makes one person, someone who lost something or someone or was hurt or damaged by the events that touched our country, feel better for even one moment, then we have really achieved a most special thing. If it makes everyone happy and joyful and gives them a reason to cheer after such difficult times, then we have been successful. Japan has been hurt and so many lives have been affected. We can not change that but Japan is coming back and this was our chance to represent our nation and show that we never stop working. This is like a dream to us and we hope our country shares it with us.”
「我々のしていることは、ただサッカーをするだけではないことを、意識してきた。
我々が勝つことにより、何かを失った人、誰かを失った人、怪我をした人、傷ついた人、彼らの気持ちが一瞬でも楽になってくれたら、私達は真に特別な事を成し遂げた事になる。
こんな辛い時期だからこそ、みんなに少しでも元気や喜びを与える事が出来たら、それこそが我々の成功となる。
日本は困難に立ち向かい、多くの人々の生活は困窮している。
我々は、それ自体を変えることは出来ないものの、日本は今復興を頑張っているのだから、そんな日本の代表として、復興を決して諦めない気持ちをプレイで見せたかった。
今日、我々にとってはまさに夢のようで有り、我々の国が我々と一緒に喜んでくれるとしたら幸いです」
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Posted on | 7月 17, 2011 | No Comments
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「仕事はたのしいかね？」を読んだ。
ちょっとドキッ！とするタイトルです。
とても簡単に読めてしまう。
自己啓発本に出てくるようなことを簡単に否定して、もっと大切な事を教えてくれる。
それは、「試す」こと、「動く」こと。
仕事が楽しくないのは、昨日と同じことを繰り返しているから。
読めば仕事が楽しくなるかも。
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Posted on | 7月 16, 2011 | No Comments
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「キャリルーノTシャツ」
ちょっと宣伝。
当社のお取引先である「株式会社ホームアドバイザー様」が運営されている賃貸物件サイト
「キャリルーノ」のTシャツをお願いして頂きました。
笑顔のキャラクターは、キャリーちゃんです。
賃貸物件をお探しの際は、ぜひご利用ください。サイトは
こちら
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Posted on | 7月 9, 2011 | No Comments
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「盛和塾 第19回 世界大会を終えて」
7月5、6日とパシフィコ横浜で盛和塾の世界大会が開催された。
盛和塾は、日本のみならず、中国やブラジルなど世界に拡がっている。
世界大会に集まった塾生の数は約3,400名で、塾生の総数は6,000名ほどいるらしい。
2日間に渡り、8名の塾生が経営体験発表を行い、それぞれの発表に塾長自らコメントをしていただける。
塾生にとっては、この上ない喜びだ。塾長から直接経営指導をいただける機会など、なかなか無いからだ。
自分もいつか、この壇上に上がり、塾長から直接経営指導を受けたいと思った。
経営体験発表の中で、ミシン部品製造業をされている株式会社佐文工業所の佐藤さんの発表がとても氣になった。
発表の内容は、リーマンショックが起こる半年前くらいから売上げが落ち始め、ピーク時の1/4程になってしまい、数度のリストラを余儀なくされたという。現在は、売上げは元にはもどっていないが3～4%の利益が出るまで回復しているという。
システム開発関係の会社は、リーマンショック以後に大きく売上を下げたところが多い。当社もそうだ。
その状況が似ていたので、他人ごととは思えず、感情移入してしまった。
リストラは二度したくない。そのためには、高収益企業を作り、内部留保を厚くして不況に耐えられる体力の会社にしなければならない。そのためには納税もしなければならない。
経営者は孤独だ。経営の問題を話せる人が周りに少ないからだ。
しかし、盛和塾には相談出来る人が沢山いる。それも、志の高い、心のきれいな人が集まっている。
今まで、様々な経営セミナーや研究会、勉強会に出てきたが、上っ面だけのものばかりだった。
本物の経営者が集まる盛和塾に入ることが出来、そして、学ぶことが出来ることに感謝したい。
従業員がこの会社に入ってよかったと思えるような素晴らしい会社にしていきたい。
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Posted on | 6月 20, 2011 | No Comments
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「7つの習慣」を読み直してみた
何年も前に買って読んだのだが、「うん、ためになった」くらいの感想だった。
この本が主張している、
はとても考えさせられるものだった。
自分の物の見方、つまりパラダイムがその後の行動、そして結果を生む。
心のありようが、現実を創って行く。
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Posted on | 4月 17, 2011 | No Comments
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「自分の周りに起ることは、自分の心の投影にすぎない」
取引先の倒産がおこった。
その取引先の倒産という耐え難い事実を目の前にして、その取引先の社長や担当者を批判した。事実、いい加減な仕事をしてたし、人格的に尊敬できないところも多々あった。
しかし、そうではないのだ。その責任は自分にある。
なぜなら、その取引先を
自分の心がそうさせたのだ。欲を出し、冷静な判断が出来なかった自分のミスなのだ。
「損得」という基準で判断した結果だ。
塾長の教えである、「損得で判断するのではなく、人間として正しいかどうかで判断する。」という教えを守らなかったのだから当然だろう。
自分の性格（心）にある、「欲」つまり損得が判断を狂わせる。損得は、「利己」の心がそうさせる。
しかし、「欲」がなければ、起業もしなかったハズであるし、継続するエネルギーだったことも事実だろうと思う。
今回の事で、自分の心が持つパラダイム、習慣を更に変えればならないことがよくわかった。
心を変え、習慣を変えていく。
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Posted on | 3月 21, 2011 | No Comments
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「命をかける人、逃げる人」
福島第一原発で、作業を続けている東電およびその関連の会社の方に、敬意を表したい。
被爆するリスクは通常の何倍もあることは、周知の事実だ。
自分の仕事が、自らの命と直結してる。
私の仕事は、ITであり経営であるから世の中に役立つ仕事だと思うが、自らの命に直結してはいない。
自らの危険を顧みず、作業に従事される方をとても尊敬していると同時に、とにかく何も起こらず沈静化することを祈っている。
そんな中、当社がテナントとして入っているビルのオーナからこんな話を聞いた。
「福島原発、やばいらしいですよ。うちも子供を関西の方にやるつもりなんです。心配ですよね。」
「知り合いの会社は、大阪の支社にほとんど行ってしまって、数人従業員だけ東京に残こして、社長も大阪ですよ。」
とにかく逃げたようだ。まだ、放射製物質も飛散していない東京からだ。
顧客も放っておいているだろう。
経理者の判断としてそれで正しいのだろうか。しかも、従業員を数人残しているという。
経営者なら尚更であるが、冷静に判断するべきだ。損か得かではなく、人間として正しい判断をすべきだ。
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